L’Équipe Humania choisit AtmanCo pour accompagner la croissance

Avant d'intégrer la solution AtmanCo, L'Équipe Humania se trouvait confrontée à plusieurs défis dans la gestion des talents et l'accompagnement des entreprises en phase de croissance.

Dans le cadre de leurs mandats, L'Équipe d’Humania a souvent observé un phénomène récurrent dans les PME en croissance : la promotion de collaborateurs fidèles ou techniquement compétents à des postes de gestion, sans évaluer leur potentiel de leadership ou leur compatibilité avec le rôle. Cette approche, bien que louable dans son intention, mène fréquemment à des désalignements au sein des équipes et à une insatisfaction des employés. Selon Marie-Josée Carmel et David Lampron, l’outil AtmanCo permet d’éviter ces écueils en alignant les collaborateurs sur leurs compétences naturelles, garantissant ainsi que les nominations soient adaptées et propices au succès, tant pour les gestionnaires que pour leurs équipes.

"En PME, on nomme souvent les meilleurs techniciens comme gestionnaires, sans évaluer leur potentiel de gestion. Avec AtmanCo, on peut éviter ces erreurs en s’assurant que le rôle correspond aux talents naturels." – Marie-Josée Carmel, Associée chez Équipe Humania

L'Équipe Humania a constaté que de nombreuses entreprises clientes, en particulier au sein des équipes de direction, faisaient face à des conflits de personnalité et à des problèmes de communication interne. Ces tensions découlaient souvent de l’absence d’un langage commun pour comprendre et décrire les différentes personnalités et styles de travail. Cela engendrait des incompréhensions fréquentes, freinant la cohésion et l’efficacité des équipes. D’après Marie-Josée, l’outil AtmanCo permet d’établir une base commune pour reconnaître et valoriser les différences individuelles, réduisant ainsi les tensions et améliorant la communication, tant entre collègues qu’entre associés.

Pour les dirigeants de PME en pleine croissance, la rapidité du développement amplifiait le besoin de structurer leurs pratiques RH, mais ils manquaient souvent de temps et de ressources pour aborder ces défis complexes. Le manque de clarté sur les forces et défis individuels de leurs collaborateurs limitait également leur capacité à les motiver et à favoriser leur développement. Comme le dit David, l’outil AtmanCo permet d’accompagner ces dirigeants en professionnalisant leur approche RH, en les aidant à structurer leurs équipes et à mettre en place des pratiques adaptées pour bâtir des équipes performantes et alignées sur les exigences croissantes du marché.

• Sélection et développement des leaders : Les promotions internes sont souvent effectuées sans une évaluation approfondie des aptitudes en leadership, ce qui engendre des désalignements au sein des équipes et nuit à leur performance.
  
  
• Conflits de personnalité et problèmes de communication : L’absence d’un langage commun pour analyser et comprendre les styles de personnalité génère des tensions et des conflits, freinant la collaboration efficace.
  
  
• Manque de structure RH : La croissance rapide des PME accentue le besoin de structurer les pratiques RH, mais les entreprises manquent souvent de temps et de ressources pour répondre à ces nouveaux défis.

Pour répondre à ces défis, L'Équipe Humania a intégré l’outil AtmanCo dans son offre, en commençant par son processus de recrutement. En utilisant systématiquement le profil psychométrique AtmanCo pour les candidats finalistes, l’outil permet d’évaluer la compatibilité des individus avec les exigences du poste et la compatibilité avec les équipes en place, aidant ainsi à sélectionner les recrues les mieux adaptées. En complément, Équipe Humania invite les gestionnaires à évaluer leur propre profil AtmanCo. Cette démarche leur permet de mieux comprendre les différences de personnalité au sein de leur équipe, d’identifier les forces complémentaires et de faciliter l’intégration des nouveaux talents.

"Les programmes de formation chez Humania débutent systématiquement par un profil AtmanCo, ce qui permet une meilleure connaissance de soi et des autres." – David Lampron, Associé chez L'Équipe Humania

Dans ses programmes de formation pour les gestionnaires, L'Équipe Humania intègre l’outil AtmanCo dès le départ. Chaque programme commence par un « Atelier 0 », où les participants complètent un profil AtmanCo. Cette étape initiale permet d’identifier les forces et défis de chaque individu, offrant aux formateurs et aux participants une compréhension approfondie des personnalités présentes. En établissant une base solide de connaissance de soi et des autres, la solution favorise une communication et une collaboration plus efficaces, renforçant les retombées du programme sur leur développement professionnel.

AtmanCo s’impose comme un outil clé dans l’accompagnement stratégique des équipes de direction des entreprises clientes en phase de croissance, aidant les dirigeants à structurer leurs pratiques RH et à constituer des comités de gestion équilibrés. Cette approche permet de définir les rôles de manière stratégique, en alignant les forces et compétences des individus avec les objectifs de l’entreprise. 

• Recrutement basé sur la compatibilité globale : Intégration du profil psychométrique AtmanCo dans le processus de recrutement pour évaluer la compatibilité des candidats avec les équipes et garantir un alignement optimal.
  
  
• Amélioration de la connaissance de soi et développement des compétences : Utilisation du profil AtmanCo dans les programmes de formation pour approfondir la compréhension de soi et des autres, renforçant ainsi la collaboration et les compétences des participants.
  
  
• Accompagnement stratégique des équipes de direction : Structuration des pratiques RH et création d’équipes équilibrées en s’appuyant sur une analyse approfondie des profils individuels, afin de maximiser la synergie et l’efficacité.

L’intégration d’AtmanCo dans les processus de gestion des talents a permis à L'Équipe Humania d’apporter des améliorations concrètes chez ses clients. En utilisant les profils psychométriques dans les recrutements, ses experts ont aidé les entreprises à réduire le taux de roulement en identifiant des candidats mieux alignés avec les équipes existantes et les valeurs organisationnelles. Cette approche a permis aux gestionnaires de prendre des décisions plus éclairées, favorisant une meilleure cohésion des équipes, réduisant les tensions internes, et renforçant la stabilité globale.

De l’avis de Marie-Josée, les membres des équipes apprennent à reconnaître et à valoriser les forces de chacun, tout en adoptant une attitude plus ouverte envers les feedbacks constructifs. En offrant une vision objective des forces et des zones de développement, AtmanCo facilite aussi la création d’un environnement propice à la croissance collective.

David souligne qu’AtmanCo a permis aux entreprises clientes de prendre des décisions stratégiques plus alignées avec leurs objectifs. En comprenant mieux les styles de leadership et les compétences individuelles, les dirigeants sont en mesure d’adapter leurs pratiques pour mieux répondre aux besoins spécifiques de leurs équipes.

"Notre approche entrepreneuriale en gestion des ressources humaines n’arrive pas juste avec un regard CRHA. Nous comprenons la réalité des dirigeants et partageons leur vision stratégique." - David Lampron, Associé chez Équipe Humania

En fournissant une vision claire des styles de leadership et de gestion, l’outil permet aux dirigeants d’ajuster leurs pratiques afin de mieux soutenir la croissance de l’entreprise. En accompagnant les clients à chaque étape du développement organisationnel, L'Équipe Humania utilise aujourd’hui AtmanCo comme un véritable levier pour développer la « maturité organisationnelle » de ses clients.

• Amélioration du processus de recrutement : Réduction du turnover en sélectionnant des recrues plus compatibles avec les équipes, ce qui améliore la rétention et l’alignement culturel.
• Prise de décision stratégique et maturité organisationnelle : Accompagnement des dirigeants dans la structuration des équipes et la prise de décisions stratégiques, en alignant les pratiques RH avec les objectifs de croissance de l’entreprise.
• Renforcement de la cohésion d’équipe : Création d’un langage commun pour mieux comprendre les personnalités, réduisant les conflits et favorisant une collaboration plus fluide au sein des équipes.
• Culture d’entreprise positive et centrée sur l’humain : Développement d’une culture organisationnelle qui valorise les différences individuelles et encourage un environnement de travail sain et collaboratif.

L’équipe Humania a intégré AtmanCo dans sa culture interne, en l’utilisant pour ses consultants et associés, ce qui a renforcé sa mission de promouvoir le développement humain et la réussite des entreprises clientes. Cette collaboration va au-delà de l’évaluation psychométrique en devenant un pilier stratégique de l’approche de Humania. En choisissant AtmanCo comme partenaire, Humania a non seulement amélioré la précision des recrutements et renforcé la cohésion des équipes, mais aussi aidé les dirigeants à prendre des décisions stratégiques plus éclairées. Ce modèle axé sur l’apprentissage et l’évolution personnelle soutient les entreprises dans leur quête de croissance harmonieuse, de performance et d'engagement des talents, tout en consolidant la mission de Humania de créer des environnements de travail harmonieux et durables, où chaque collaborateur est valorisé et chaque organisation bien positionnée pour réussir.