La gestion de personnel peut toucher au recrutement, au développement, à la formation et à la motivation de vos employés pour que votre organisation puisse évoluer. La gestion de personnel implique également les tâches plus pénibles comme les règlement des litiges, la résolution des conflits et les évaluations de performance.
Une partie de la gestion du personnel consiste non seulement à trouver la bonne personne pour le poste, mais aussi de la garder en poste, diminuant ainsi le taux de roulement.
Bien que vous pourriez penser que le salaire d’un employé est la principale raison pour laquelle il restera dans un poste à long terme, vous seriez surpris de savoir à quel point la satisfaction au travail a énormément d’influence. Selon Nik Kinley et Shlomo Ben-Hur (2013), il y a plusieurs raisons pour lesquelles les employés quittent.
Voici comment AtmanCo peut aider dans votre gestion de personnel face à ces raisons pourquoi les employés quittent.
Inadéquation entre le poste et la personne
L’une des principales raisons pourquoi une organisation utilisera un test psychométrique comme le test Atman: savoir si les traits de personnalité d’une personne et ses réflexes naturels sont alignés avec le poste en question. Y-a-t’il meilleure façon de gérer votre personnel que de choisir un candidat qui a naturellement ce qu’il faut pour réussir dans les tâches et les responsabilités requises pour le poste?
Bien sûr, les expériences, les connaissances et la culture organisationnelle sont des facteurs importants à considérer avant l’embauche. Un test psychométrique peut cependant vous donner un avant-goût du potentiel inné que vous pourriez ne pas avoir repéré au départ.
Et quand il s’agit de la gestion de personnel, vous voue ferez une idée sur ce qui motive vos employés afin de les rendre, et surtout, les garder heureux. Et des employés heureux = des employés performants.
Le sentiment d’être dévalorisé ou non reconnu
Le test Atman peut aussi détecter les différences entre ceux qui seront motivés par de la reconnaissance (par exemple, s’ils sont ambitieux et attirés par les récompenses monétaires, les promotions, la commission, ainsi que les grands défis, ou s’ils préfèrent une plus grande sécurité d’emploi, un sentiment d’appartenance et de la stabilité dans leur travail.
Il y a aussi ces employés qui peuvent se sentir dévalorisés parce qu’ils ne se sentent tout simplement pas reconnus pour leurs efforts, ou qui ont besoin de plus d’encouragement, de réconfort, et de renforcement positif constant. Un simple “bon travail” et une tape dans le dos, aussi banal que cela puisse peut-être vous paraître, pourra avoir une grand signification pour ces personnes.
Certains peuvent aussi apprécier un environnement concurrentiel et la possibilité de “gagner” tandis que d’autres accrodent beaucoup plus d’importance à être au service et aider les clients internes et externes. Mais afin de gérer votre personnel plus efficacement, vous aurez besoin de détecter ces besoins chez vos pairs.
Découvrez ce dont ils ont besoin pour rester motivé au sein de votre organisation. Cela peut varier d’un employé à un autre, et peut être différent de ce qui vous pousse à performer.
Stress lié à une surcharge de travail ou un déséquilibre dans la vie personnelle
Quand il est question du bien-être de vos employés, le test Atman possède aussi une section abordant la résistance au stress, qui vous aiders à détecter ceux qui:
- ont plus de difficulté à lâche prise à la fin de la journée
- ont une tension nerveuse élevée et plus enclin à l’épuisement professionnel
- sont plus sensibles à la critique et peuvent prendre plus personnellement les commentaires
- ont plus de mal à gérer leurs frustrations
De manière similaire, les tâches demandent peut-être beaucoup plus d’énergie et de temps pour certains, car elles ne sont pas alignés avec leurs atouts naturels. Cela peut aussi contribuer à élever le niveau de stress.
La gestion de personnel veut aussi dire de bien comprendre les facteurs de stress au travail et d’offrir des moyens de soutien à vos employés. Cela peut contribuer à prévenir l’anxiété chez votre personnel au lieu d’avoir à prendre le temps et l’énergie à essayer de gérer et de résoudre le problème après-coup.
Trop peu d’encadrement et de rétroaction
La gestion du personnel est un processus continu. Pour réussir, les employés ont besoin de rétroaction et de gestionnaires qui sont conscients des besoins de développement de leurs équipes afin de les aider à grandir.
Le test Atman fournit un rapport rédigé dans un mode de coaching et peut aider à créer un plan de coaching et/ou de formation spécifique pour l’employé . Il donne également un aperçu sur la façon dont une personne apprend (par exemple, si une personne aura besoin de formation méthodique, concrète, par essais et erreurs, ou au contraire, si cette personne préférera s’éloigner des opérations afin de gérer des données plus abstraites et conceptuelles.
Il ya aussi des gestionnaires qui peuvent redouter de faire face à un employé ou de leur fournir une rétroaction, de peur d’offenser ou d’être mal à l’aise d’aborder une discussion sur les mauvaises performances. Nous avons tous déjà été témoin de cela: des superviseurs avec beaucoup de volonté, de stratégie et de dévouement, mais quand il s’agit de s’affirmer ou de gérer un employé difficile, ils deviennent mal à l’aise.
Comme on peut s’y attendre, reporter ces séances de rétroaction importantes peut conduire un employé à faire les mêmes erreurs encore et encore, mais peut aussi vous faire perdre le contrôle de votre gestion ds personnel, mettant ainsi le succès de l’entreprise à risque.
Avec le profil de gestion basé sur le test psychométrique Atman, vous serez en mesure de découvrir le style de gestion de vos managers, (par exemple, si la tendance d’un gestionnaire est d’adopter un style plus directif et autoritaire, ou une approche plus démocratique et non menacante. Dans ce cas, la prise de décision impopulaire peut s’avérer plus difficile pour eux). De toute façon, il y a des points forts et des aspects à améliorer attachés avec chaque style de gestion. Il dépend simplement de la question: lequel est le plus adapté à votre organisation?
Pour encore mieux vous accompagner, vous pouvez également générer un rapport de complémentarité AtmanCo, qui aidera deux personnes (par exemple, un gestionnaire et son employé) à comprendre leurs forces et traits de caractère respectifs, et la façon dont leurs similitudes et différences peuvent avoir un impact sur leurs relations de travail .
Une gestion de personnel saine débute, mais ne se limite pas, à embaucher la bonne personne pour le poste.
Il y a certains aspects que vous devez considérer, en tant que gestionnaire, afin de vous assurer que votre gestion de personnel est efficace!
Certains outils, comme le test Atman, vous aideront à voir clairement s’il y a une adéquation entre la personne et l’emploi en question, déterminer quels employés ont un besoin de plus de feedback, etc.
Améliorez vos compétences en gestion de personnel maintenant en apprenant à optimiser les tendances naturelles des gens!