La main d’oeuvre a grandement changé au cours de la dernière décennie et continuera certainement à évoluer au fil des ans. Ainsi, avec le nombre grandissant de femmes au sein des effectifs, le nombre plus élevé de travailleurs immigrants et les changements démographiques dans la population, une gestion efficace du capital humain devient plus importante que jamais.
Les changements dans la démographie affectent également la disponibilité de travailleurs qualifiés dans la population active. Dans le but d’éviter une pénurie de main d’oeuvre, la gestion des compétences est un aspect crucial de la gestion des ressources humaines que toutes les entreprises devraient envisager. Ainsi, nous avons décidé de donner quelques conseils sur la gestion des compétences!
Voici quelques éléments que vous devriez connaître au sujet de la gestion des compétences ainsi que les aspects de celle-ci ou AtmanCo peut vous aider.
Qu’est-ce que la gestion des compétences?
Vous croyez probablement que le terme semble parler de lui-même, mais la gestion des compétences n’est pas le fait de “gérer les compétences”.
Avec la pénurie imminente de main-d’œuvre à prévoir en Amérique du Nord, il est important d’identifier quelles sont les compétences possédées par vos employés et quels sont les compétences nécessaires pour occuper chaque poste dans votre entreprise. Ensuite, il faut savoir déterminer comment combler l’écart entre les deux. La gestion des compétences, c’est le fait d’identifier cet écart, de tenter de le diminuer et de s’assurer que les plans de développement soient alignés avec la stratégie globale de l’entreprise.
Maintenant que vous savez ce qu’est la gestion des compétences, voici les éléments principaux à savoir pour arriver à l’exécuter efficacement, ainsi que les aspects où AtmanCo peut vous aider.
Quoi mesurer pour une gestion des compétences efficaces?
Pour chaque poste dans une entreprise, il y a un ensemble de compétences qu’un employé doit posséder pour s’acquitter de ses tâches avec succès. Cela requiert un certain niveau d’éducation, d’expérience, de certifications, de formation et d’habiletés. Plusieurs entreprises ayant un département RH efficace documentent ces informations dans le dossier personnel de leurs employés, mais est-ce que c’est suffisant?
Mise en situation: Deux nouveaux diplômés avec la même éducation, les mêmes qualifications et aucune expérience de travail pertinente. Une question: Est-ce qu’ils offriront le même niveau de performance? La réponse: Absolument pas! Voici pourquoi: La personnalité, soit ce qui définit qui nous sommes, ce que nous faisons et pourquoi nous le faisons. Il s’agit de nos comportements, motivations et réflexes naturels devant les différentes situations qui se présentent à nous. C’est ce qui nous différencie!
Il n’y a pas de “bonnes” ou de “mauvaises” personnalités en général et ceci est encore plus vrai dans les entreprises. Par contre, il y a des personnalités qui s’accordent plus ou moins bien avec certains postes en entreprise. Il y a certains traits et caractéristiques qui font que les gens sont naturellement meilleurs (et plus confortables) dans l’exécution de certaines tâches. Par exemple, être un individu orienté sur les résultats, extraverti et affirmatif est idéal pour un emploi en vente. Par contre, la même personne occupant un poste de service à la clientèle pourrait présenter une performance plus décevante.
À la lumière de ces informations, ne serait-il pas pertinent de considérer la personnalité de vos employés en plus de leur éducation et de leurs expériences? Pourquoi les entreprises n’utiliseraient pas cette information pour déterminer le “fit” de leurs employés avec leurs emplois et l’entreprise. Pourquoi ne pas avoir cette information en main afin d’identifier qui a le plus de potentiel et comment favoriser sa formation et son développement? Je crois que toutes le entreprises devraient faire cela, car c’est possible de le faire!
Comment mesurer et documenter la personnalité en vue de faire la gestion des compétences
La gestion des compétences est un processus en 3 étapes (Identifier ce que les employés ont, Identifier ce que l’emploi requiert et Combler l’écart entre les deux). AtmanCo peut vous aider dans ces 3 aspects de la gestion des compétences. Voici comment:
Aspect 1: Identifier ce que les employés ont
Le test psychométrique Atman est un outil d’évaluation validé scientifiquement qui mesure les traits et caractéristiques d’un individu en fonction de différentes dimensions.
Grâce à une grille générée automatiquement contenant des échelles bipolaires, le test représente les tendances et réflexes naturels des individus. Ainsi, les résultats du test Atman sont clairement affichés, faciles à interpréter et peuvent être exportés de la plateforme technologique d’AtmanCo vers différents formats.
Avec les résultats du test Atman, les entreprises sont en mesure d’identifier quels employés ont la “bonne personnalité” pour tous les postes au sein de la compagnie.
Aspect 2: Identifier ce que l’emploi requiert
La plateforme d’AtmanCo permet aux organisations de générer un standard pour chaque poste et d’utiliser cette norme lorsque vient le temps de sélectionner un nouveau candidat.
En effet, en utilisant les résultats du test Atman de vos employés, vous pouvez sélectionner les employés les plus performants et identifier les traits caractéristiques d’un poste spécifique.
Par exemple, si l’analyse des résultats des meilleurs analystes financier d’une entreprise démontre que 92% de ceux-ci sont organisés, minutieux et fidèles aux politiques et procédures, alors vous pouvez être certain que ces traits sont cruciaux pour occuper ce poste avec succès.
Aspect 3: Combler l’écart
Dans l’exemple précédent concernant les analystes financiers, nous avons identifié les traits importants qui sont requis pour combler ce poste. Maintenant, supposons que vous devez combler ce poste et que vous voulez recruter à l’interne. Vous pouvez utiliser la base de donnée que vous avez créé avec les résultats du test Atman de vos employés afin de trouver les candidats potentiels qui ont les caractéristiques désirées.
Après avoir identifié ces candidats, vous pouvez être certain que le temps investi dans la formation et le développement de ces derniers ne sera pas une perte de temps, mais bel et bien profitable pour votre entreprise.
Les résultats du test peuvent aussi être utilisés pour favoriser le développement de vos employés et améliorer leur performance. Vous pourrez voir clairement quels aspects s’avèreront les plus difficiles à développer pour chaque employé. Ainsi, vous pourrez investir plus efficacement dans leur développement.
Les résultats d’AtmanCo fournissent aussi l’information nécessaire pour optimiser vos initiatives de formation. En connaissant la structure de pensée et la motivation de vos employés, vous pourrez leur fournirune formation adaptée à eux et ainsi vous assurer de leur motivation à apprendre et que la connaissance leur est réellement transmise.
Pour conclure, les solutions d’AtmanCo peuvent vous aider à faire la gestion des compétences au sein de votre entreprise en vue de diminuer votre vulnérabilité face à une pénurie de main-d’oeuvre imminente.
L’apport d’AtmanCo est présent à chaque étape du processus de gestion des compétences, soit 1-Identifier ce que les employés possèdent, 2-Identifier ce que l’emploi requiert et 3-Combler l’écart entre les deux. N’hésitez à pas faire l’essai de la plateforme AtmanCo dès aujourd’hui pour combler vos besoins en matière de gestion des compétences!