La Turquoise avait besoin d'une solution pour son taux de roulement.

Avec un chiffre d’affaires dépassant les 185 millions, La Turquoise cabinet en assurance de dommages et services financiers emploie quelque 280 personnes dans une dizaine de bureaux à travers la province.

Après avoir utilisé d’autres tests psychométriques dans le passé (entre autres, McQuaig), plutôt limités au recrutement, la Turquoise cherchait un moyen alternatif d’améliorer plusieurs aspects RH au sein de l’organisation :

• Recrutement
• Dotation
• Programme de relève
• Gestion des équipes de travail
• Gestion des talents
• Gestion des conflits

Initialement, la Turquoise recherchait un outil qui permettrait à ses gestionnaires de mieux connaître leur équipe de manière à mieux interagir avec eux. L’outil devait aussi contribuer au recrutement de ressources ayant le profil recherché, soit celui ayant le plus d’affinités avec le poste et l’équipe en place.

C’est alors qu’ils ont opté pour AtmanCo !

«Notre entreprise est en constant changement. La solution Atman outille les gestionnaires afin de communiquer et de gérer plus efficacement ces changements et ce, en fonction des profils de leurs équipes et des individus qui la composent. Le profil d’équipe d’AtmanCo nous permet aussi de cibler les forces et les lacunes d’une équipe et d’embaucher en conséquence. »

Mathieu Dufresne – VP développement des affaires et ressources humaines

L’entreprise rencontre ses objectifs de croissance et de rentabilité : le taux de roulement est à son plus bas depuis des années à moins de 10%.

- Mathieu Dufresne – VP développement des affaires et ressources humaines

AtmanCo a grandement contribué au succès du recrutement de La Turquoise. L’ensemble des gestionnaires sont certifiés AtmanCo afin de se référer aux résultats de tests psychométriques des employés et de les interpréter.

Cet aspect leur fût particulièrement efficace en contexte de fusion.

À l’aide des tests psychométriques Atman, la Turquoise a su identifier les ressources les plus susceptibles de contribuer aux différents comités d’intégration, et a aussi pu identifier les ambassadeurs qui se sont avéré les porte-étendards des changements au sein de leurs équipes respectives.