L'Aéroport international Jean-Lesage de Québec est à bord avec AtmanCo 🛫
Nous nous sommes assis avec Isabelle Vachon, conseillère en ressources humaines à l’Aéroport international Jean-Lesage de Québec, pour connaître les enjeux auxquels ils ont fait face ces dernières années et mieux comprendre comment AtmanCo a aidé à les résoudre.
L'Aéroport international de Québec
Nous pouvons retracer les débuts de l’histoire aéroportuaire de Québec en 1929, mais ce ne fût qu’en 1943 que l'aéroport commence son virage vers des activités commerciales en passant aux mains de Transport Canada. Aujourd’hui, l'Aéroport international Jean-Lesage de Québec, avec environ 150 employés et un nombre croissant de passagers, assume avec force son aspect international.
Les gestionnaires voient la valeur ajoutée de la plateforme AtmanCo et nous la demande. Les équipes apprécient réellement l'outil, qu'on utilise dans notre processus d'embauche depuis plusieurs années.
Isabelle Vachon
Conseillère en ressources humaines à l’Aéroport international Jean-Lesage de Québec
Les défis et solutions
L’Aéroport international Jean-Lesage de Québec étant en mode d’expansion continue depuis sa privatisation, Isabelle Vachon a reçu le mandat, il y a quelques années, de développer un processus de recrutement solide.
« Ça fait vingt-deux ans qu’on est en croissance. C’est votre aéroport, c’est l’aéroport de la population. On veut que les gens soient fiers. Ça fait partie de notre mission et de notre vision. »
Ayant utilisé des tests psychométriques auparavant, et voulant en faire une composante du processus de recrutement, elle se mit à la recherche d’une solution pratique lui permettant d’être autonome tout en gardant une main sur le budget.
Pour Isabelle, la plateforme AtmanCo offre des données objectives et spécifiques qui permettent de comparer le profil d'un candidat avec un profil d'employé performant déjà en poste. Grâce à l’analyse de la compatibilité de personnalité, il est possible d’évaluer le degré de complémentarité entre le candidat et le gestionnaire. Les gestionnaires de l’entreprise ont adhéré entièrement à cette solution, les accompagnant tout au long de leur processus décisionnel.
Le succès obtenu avec la solution AtmanCo ne se limite pas qu’au recrutement. Bénéficiant aujourd'hui des six styles de personnalité AtmanCo, les six styles de personnalité représentés par les couleurs, Isabelle les utilise pour la consolidation et la mobilisation de ses équipes.
« Les syles permettent de mieux se comprendre, de casser les silos, d’apporter plus de transversalités. Les équipes l'aiment vraiment. Le reste des équipes commencent à nous la demander [activité de Teambuilding avec les styles de personnalités]. » -Isabelle Vachon
Plusieurs raisons ont pesées dans la balance pour que l’Aéroport international Jean-Lesage de Québec choisisse la plateforme psychométrique AtmanCo plutôt que d’autres options proposées par la concurrence.
Un des atoûts essentiels souligné par Isabelle est la manière dont AtmanCo présente les résultats. Elle apprécie particulièrement l'approche positive de la plateforme : « C’est la façon de présenter [les résultats]. C’est le côté positif de la chose […] Quand je présente la plateforme lors de mes rétroactions, j’explique qu’elle est axée sur un pôle équilibré, qu’il n’y a pas de mauvais résultats. »
Notre bût est d'aller chercher le plus d’information possible pour pouvoir prendre des décisions éclairées. Une plateforme qui nous permet d’être autonome et qui va plus loin qu'une simple analyse de personnalité.
Les défis de l’aéroport international de Québec:
Sélectionner les bons candidats dans un contexte de recrutement continu et difficile
Obtenir un outil visuel et convivial pour mobiliser les équipes
En faisant d'AtmanCo une partie intégrante de leurs processus RH, L’Aéroport de Québec est en mesure de :
Prendre des décisions plus éclairées et objectives lors des processus de recrutement
Être complètement autonome avec l'utilisation de la plateforme et l'interprétation des résultats d'évaluations
Présenter des rétroactions efficaces alignées avec les objectifs de développement
80%
d’impact positif sur l'adéquation entre un candidat et l’organisation
80%
d’impact positif sur le processus d'embauche global, incluant la sélection, le recrutement et l’intégration
70%
d’impact positif sur la motivation et l'engagement des employés
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