Leadership: Posture à adopter pour avoir un impact positif et durable

Bienvenue dans un nouvel épisode de "L'Indice du Bonheur", où Marie-Christine Drolet et Christine Chartrand explorent le monde fascinant du leadership. Dans ce volet spécial, nous accueillons Alain Massie, fervent défenseur du développement individuel et du leadership. Découvrons les points clés de cette conversation.

Évolution du leadership

Massie partage son parcours, débutant en tant que coach de basket, mettant en lumière son engagement continu envers le développement humain. Sa fierté réside dans la persévérance de sa vision d'aider les autres au fil des décennies.

La science, notamment la neuroscience, change la donne dans la perception du leadership. L'idée du leader parfait évolue vers une acceptation des forces et faiblesses.

Les programmes de leadership ne cherchent plus à créer un leader parfait, mais à intégrer le leadership dans la culture organisationnelle. Travailler avec la culture complète devient crucial.

Conscience de soi et authenticité

Massie souligne que le développement du leadership commence par la conscience de soi, l'authenticité, et la compréhension mutuelle. Il insiste sur la nécessité d'un changement culturel pour permettre l'apprentissage par l'erreur.

L'invité met en avant l'importance du collectif dans le développement du leadership. Il souligne que le développement du leadership dépend d'un collectif, pas seulement d'un individu.

Un exemple puissant est partagé, illustrant un VP opérations exposant ses résultats et vulnérabilités devant 150 personnes. Cela met en évidence l'importance de l'exposition et de l'humilité dans le leadership.

Exploration de la complexité du leadership 

Dans cet extrait, plusieurs points cruciaux sont abordés, soulignant l'importance de la conscience collective, du feedback constructif, de la candeur, et de l'adaptabilité dans le développement du leadership.

Massie souligne l'importance de surveiller l'ego pour éviter qu'il ne devienne démesuré, mettant en avant le besoin d'un développement équilibré de la confiance en soi. Il mentionne l'importance de s'évaluer objectivement, en se fixant des objectifs réalistes (exemple: une amélioration de 10%.)

• Notre invité recommande d'aller chercher le feedback même en l'absence de retour explicite, et de cultiver la candeur dans les interactions. La candeur est associée à la directivité et à la bienveillance dans les relations professionnelles, soulignant son importance, surtout pour les leaders.

Le développement du leadership est lié à la conscience collective de l'équipe. Il est crucial que les leaders, du VP jusqu'à la technicienne, soient conscients de l'impact de leurs actions sur les résultats.

• Il conseille d'impliquer des membres influents de l'exécutif pour donner du poids à un programme de leadership, insistant sur le fait que le programme doit être porté par un collectif fort.

Dans un contexte opérationnel en constante évolution et de plus en plus complexe, le leadership ne peut pas être porté uniquement par les RH. Il doit être soutenu par un collectif conscient de l'impact de ses actions.

Il exprime son admiration pour la nouvelle génération de leaders, soulignant leur créativité, leur désir d'innover, et leur volonté de contribuer à faire avancer la société. Le leadership est comparé à la navigation dans la complexité. Il n'y a pas de recette parfaite, mais plutôt un ensemble de compétences nécessaires pour faire face à l'incertitude et évoluer dans un environnement complexe.

L'idée que le leader sera toujours incomplet et en évolution tout au long de sa carrière, nécessitant un apprentissage constant. Encouragement à s'inspirer mutuellement et à apprendre des différentes générations de leaders, soulignant que le leadership évolue avec le temps.

En fin de compte, le leadership va au-delà des postes spécifiques, évolue avec le temps, et demande une volonté constante d'apprentissage et d'adaptation.

Bonne écoute! 😊