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“Trouver les meilleurs employés”, “recruter les meilleures personnes”, “comment faire pour que les meilleurs veulent travailler pour mon entreprise?” – on les a toutes entendues! Et si jamais vous avez dû poser ces questions dans la réalité, vous savez à quel point il est difficile d’y répondre!

On connaît tous la formule de base pour le recrutement des meilleurs employés, comme la compatibilité avec l’emploi, la culture d’entreprise et l’équipe. En fait, si vous avez un employé qui concorde bien avec tous ces aspects, il y a peu de choses qui peuvent mal tourner, n’est-ce pas?

Mais est-ce que ce ne serait pas parfait si vous aviez une liste de trucs et astuces pour engager les meilleurs employés? Heureusement, vous êtes au bon endroit. En voici quatre pour vous – à garder dans votre artillerie!

 

Truc #1: Vous voulez recruter les meilleurs? Sachez ce que vous recherchez!

En premier lieu, il faut savoir ce que vous recherchez! Oui, ça peut sonner un peu rigolo… Par contre, on entend souvent les gens dire qu’ils souhaitent engager les meilleurs employés, mais quand on leur demande ce qu’ils veulent dire par là, ils sont pris au dépourvu.

Si vous désirez engager les meilleurs talents, vous devez savoir en détails ce que cela veut vraiment dire : leur éducation, leur expérience, leur mode d’apprentissage, leur adaptabilité, leur résistance au stress… tout!

Rappelez-vous : les « ordures » des uns sont les trésors des autres! Quelqu’un qui sied parfaitement à une autre entreprise n’est pas forcément le meilleur candidat pour vous. Sachez ce dont vous avez besoin et quelles sont les compétences de base, aptitudes, valeurs et forces que vous recherchez.

 

Voulez-vous engager les meilleurs, ou ceux qui sont disponibles maintenant?

C’est une question qui porte à réfléchir. Est-ce que vous voulez quelqu’un qui sera le meilleur employé maintenant? Ou est-ce que “le meilleur” signifie quelqu’un qui a un talent naturel qui se développera avec vous pour devenir votre travailleur-étoile?

Si vous désirez engager la meilleure personne possible pour combler le poste tout de suite, savez-vous exactement ce que vous voulez? Et si vous voulez développer votre travailleur-vedette,  saurez-vous le reconnaître?

 

Truc #2: Connaissez-les aussi bien qu’ils vous connaissent

Assumons que vous vous êtes approprié la première astuce : vous savez désormais ce que vous recherchez. Et maintenant…?

Si vous considérez sérieusement le candidat qui est devant vous, vous vous attendez à ce qu’il ait fait de la recherche sur votre entreprise, n’est-ce pas? Le candidat est préparé, a les réponses à vos questions et sait à quoi s’en tenir quant à la compagnie ainsi que sa culture, sa vision, sa mission et aussi quant à l’emploi et ses conditions.

Quel candidat! Mais même s’il semble convenable, vous ne voulez pas vous contenter d’un candidat convenable – vous chercher le meilleur!

Voyons la situation sous un nouvel angle : pourquoi est-ce qu’un candidat devrait en connaître davantage sur vous que vous sur lui?

Ne laissons pas cette situation se produire. Si vous voulez engager les meilleurs travailleurs possibles, étudiez leurs curriculum vitae avec attention, visitez leurs profils sociaux en ligne, évaluez leurs tests techniques et passez en revue les résultats de leurs profils psychométriques.

Comme le dit le proverbe, « la curiosité est un vilain défaut »… mais vous n’êtes pas vilain : vous tentez de recruter les meilleurs!

 

Truc #3: Ne soyez pas égoïste – réinvestissez!

Les deux premiers trucs vous aident à trouver et identifier le meilleur employé pour vous, mais à quoi servent-ils si le candidat ne signe pas votre offre?

La seconde astuce peut en fait vous être utile dans ce cas. Si vous en savez suffisamment sur le candidat, incluant ses préférences, ses forces et ce qui le motive, vous devriez être en mesure d’offrir exactement ce que cette personne recherche.

Disons que votre meilleur candidat est adaptable, motivé par l’atteinte de résultats, adore les défis, aime être reconnu pour ses exploits et est séduit par l’idée de la compétition et de la compensation sous forme monétaire. Tout ce qu’il reste à faire est de lui proposer un environnement de travail non-rigide où il peut être compétitif afin recevoir le titre d’employé du mois et des bonis! Bon, d’accord, ce n’est peut-être pas simple à ce point, mais vous comprenez l’idée.

La morale de l’histoire: ne soyez pas égoïste. Si vous voulez avoir leurs qualités à votre disposition, il vous faudra savoir comment faire une offre alléchante.

 

Truc #4: Maintenez votre « plomberie » en bon état

Dites-moi si vous vous reconnaissez: vous recevez une centaine de curriculum vitae pour un poste, vous en choisissez dix qui ont l’air adéquats, passez des entrevues avec quatre de ces candidats, puis en choisissez ultimement un. Mais est-ce que cette personne, issue d’un choix entre quatre, est vraiment la meilleure pour vous?

C’est bien pour cette raison que votre plomberie doit être en bon état. Si votre processus de recrutement et sélection  du personnel est à point, vous aurez plus de chances d’avoir du succès dans vos tentatives d’engager les meilleurs employés.

Si vous désirez que vos efforts de recrutement portent fruit, soyez certain que votre offre d’emploi vous est bénéfique afin d’attirer les candidats appropriés. Et n’oubliez surtout pas votre marque employeur! Il n’est jamais trop tard pour vous assurer que votre marque employeur communique réellement le message que vous aviez en tête.

 
Et voilà, vous avez tout – les quatre trucs pour recruter les meilleurs employés. Soyez certains que vous savez exactement ce que vous recherchez, que vous connaissez les candidats avant même de les rencontrer, que vous leurs faites une offre à leur mesure qu’ils ne sauraient refuser, et que tout se passe comme sur des roulettes, et ce, en tout temps! Recruter les meilleurs employés est une tâche ardue, mais avec l’aide de votre nouvel ensemble d’astuces, rien ne pourra vous arrêter!

Avez-vous d’autres astuces personnelles? Partagez-les dans la section des commentaires!

Leen Sawalha

L'intérêt de Leen Sawalha sur les effets de la motivation et de comportement sur ​​les entreprises lui a permis d'obtenir un baccalauréat en psychologie et d'un second baccalauréat en commerce spécialisé en gestion des ressources humaines. Actuellement dans le processus d'acquisition de son MBA, l'expertise de Leen se manifeste dans l'intégration des deux disciplines pour améliorer l'efficacité du capital humain en entreprise.

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