Solpak favorise la rétention de ses talents avec AtmanCo
David Salerno, fondateur et président chez Solpak, nous raconte comment la plateforme AtmanCo a permis à son entreprise de croître en renforçant une culture centrée sur les talents. Grâce à un recrutement plus ciblé et des gestionnaires mieux outillés pour favoriser l’épanouissement de leurs équipes, David témoigne de son expérience sur l’impact qu’a eu AtmanCo pour son organisation.
Solpak
Créée en 2005, Solpak est un leader dans le domaine de l’alimentation en solutions d’emballage de mets préparés. L’entreprise québécoise accompagne ses clients à travers le Canada en améliorant le conditionnement et le transport de ses plats cuisinés. Solpak poursuit ses ambitions de croissance en offrant aujourd’hui ses services auprès des traiteurs institutionnels et dans l’industrie du commerce de détail.
Pour favoriser la rétention, il faut considérer l’expérience de nos employés dès l’embauche. AtmanCo y joue un rôle essentiel.
David Salerno
Fondateur et président chez Solpak
Les défis
Dans le contexte de croissance de Solpak, les besoins de recrutement sont rapidement devenus majeurs. Il fallait attirer et embaucher les meilleurs talents et encore fallait-il les garder pour permettre que l’évolution de l’entreprise soit en harmonie avec celle de ses employés.
Utiliser la psychométrie afin d’identifier les meilleurs joueurs pour renforcer les équipes était une option à explorer. David considéra alors la solution AtmanCo pour en connaître les impacts réels:
« Pour nous, la plateforme AtmanCo dépasse largement le travail d'un outil de sélection des talents. Au-delà de son utilisation, j’ai senti qu’elle présentait une valeur ajoutée dans notre culture centrée talents, pouvant enrichir l’expérience employé chez Solpak. »
Outre les défis liés au recrutement s’ajoutaient ceux associés à toutes les étapes de l’expérience employé. L’encadrement des gestionnaires et le développement des compétences sont rapidement devenus des points centraux RH pour maintenir une saine croissance.
Mais quel rôle jouait la psychométrie en réponse à ces défis?
Pour répondre à nos défis d’attraction et de rétention, il a fallu d’abord revenir à la source: le processus de recrutement, de la sélection à l’intégration.
Les défis de Solpak:
Sélectionner et retenir les meilleurs talents pour l’organisation
Outiller les gestionnaires afin d’offrir la meilleure expérience employé possible
Assurer le développement des compétences des employés à travers la croissance de l’organisation
La solution
Aujourd’hui, être autonome dans la compréhension des données psychométriques et s’approprier le langage de la psychométrie est chose possible pour les leaders et l'équipe RH chez Solpak.
« Une plateforme permettant l’autonomie dans l’évaluation et l’interprétation de profils psychométriques et donnant accès aux meilleurs conseils pour s’assurer du bien-être de nos employés tout en nous faisant comprendre la face cachée de leur potentiel, ça a un grand impact chez nous. »
Dans les processus RH chez Solpak, la plateforme AtmanCo aide non seulement les professionnels RH, mais aussi les gestionnaires à continuellement améliorer la synergie au sein de leurs équipes:
« Mes gestionnaires utilisent la plateforme AtmanCo pour poser des questions d’entrevue spécifiques selon le profil du candidat et choisir le meilleur « fit » qui complétera leur équipe et représentera un atout. »
Simplifier le processus de sélection en posant les bonnes questions d’entrevue tout en comprenant le « fit » d’un candidat avec la personnalité de son gestionnaire et de sa future équipe, favorise une expérience employé des plus positives chez Solpak.
Avec sa vision d’entrepreneur, David est créatif dans l’utilisation de la plateforme AtmanCo. Il s’en sert également pour établir des relations de collaboration avec ses partenaires d’affaires.
« Pour faire affaire avec des gens, on veut s’assurer qu’il y a ce « fit » de valeur. On y croit pour nos partenaires d’affaires, autant que pour nos employés. AtmanCo nous aide à avoir une meilleure compréhension mutuelle et à solidifier nos relations d’affaires. »
Lorsque l'on crée de nouvelles opportunités de développement pour nos employés, que l'on comprend leurs forces, leur potentiel en compétences, et ce qui répond à leurs besoins, on s’assure de cultiver leur motivation et leur performance.
Les solutions pour Solpak:
Faciliter l’interprétation de la psychométrie avec une plateforme qui vulgarise les résultats et offre des conseils personnalisés selon chaque profil pour favoriser l’épanouissement
Miser sur les forces naturelles et le potentiel des employés dans certaines compétences spécifiques
Simplifier le processus de sélection des candidats et assurer la compatibilité avec les partenaires d’affaires
80%
d’impact positif sur la rétention des talents
60%
de meilleure communication au sein des équipes
60%
d’impact sur la motivation et l’engagement des employés
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