Alternative RH mise sur une stratégie axée sur les compétences
Valérie Villeneuve, associée et experte-conseil chez Alternative RH, explique pourquoi elle a choisi AtmanCo pour renforcer une stratégie basée sur le développement des compétences. Elle témoigne de l’impact créé chez sa clientèle et comment cette stratégie permet de voir plus loin, d’innover, et de propulser la vision d’avenir d'Alternative RH.
Alternative RH
Fondée en 2010, Alternative RH est une firme de consultation qui se spécialise dans tous les aspects de la gestion stratégique au niveau des ressources humaines et de la formation spécialisée. Son objectif est d'aider chaque client à créer un environnement de travail structurant, innovant et mobilisateur.
Nos gestionnaires peuvent maintenant miser sur les motivations, les aspirations et les traits de personnalité dominants d’un collaborateur pour favoriser sa mobilisation de la bonne façon.
Valérie Villeneuve
Associée et experte-conseil chez Alternative RH
Les défis
Identifier les compétences essentielles pour une entreprise et les développer avec les moyens d’apprentissage pour favoriser l’épanouissement sont parmi les objectifs des gestionnaires, qui vivent aujourd’hui une grande pression: garder et faire grandir leurs talents.
La maximisation du potentiel des talents est une expertise d’Alternative RH. Pour connaître cette mesure de potentiel, l’étude des compétences des candidats est prise au sérieux, et ce, dès le début de son processus de sélection.
Dès l’embauche, l’investissement en développement des compétences pour réaliser le plein potentiel d’une équipe est au cœur de la stratégie d'Alternative RH.
Bien connaître les forces des employés, leurs compétences acquises et à développer, pourrait influencer un choix de candidat selon sa complémentarité et sa valeur ajoutée dans un profil d'équipe.
Alternative RH avait besoin d’une solution pour calculer avec précision les aptitudes d’un candidat sans qu'il ait besoin de se prouver en pratique. Il fallait une technologie capable d’analyser ce qui définit ses forces et son potentiel.
Avec la rareté de main-d'œuvre, le défi est de trouver les employés qui seront là pour rester. AtmanCo nous a permis d'innover, de grandir, et de mieux travailler avec nos clients.
Les défis d'Alternative RH:
Sélectionner les bons profils de talents pour ses clients dans un contexte de rareté
Obtenir un portrait complet des candidats et de leurs compétences pratiques au moment de l'embauche
Évaluer et développer les compétences essentielles
Distinguer les personnalités convergentes au travail au sein d'une même équipe
La solution
Pour Valérie Villeneuve, les critères de recherche pour l'outil de sélection des talents étaient marqués par l’innovation et une vision d’avant-garde en regard de la psychométrie.
Valérie a vu la plateforme AtmanCo comme la solution aux défis de recrutement chez Alternative RH. Dans plus d’un cas, la simple intuition suggérait un fort potentiel de succès pour certains candidats lors de l’entrevue. À la suite des évaluations, l'outil a révélé certains points de vigilance qui étaient difficilement percevables en entrevue et a ainsi permis de mieux planifier les stratégies de développement:
« Les données ont permis aux gestionnaires de mieux adapter leur plan d’intégration, puis leur suivi sur le développement de leurs employés. La solution aide grandement leur travail au quotidien. Sans les résultats des évaluations, ils n’auraient jamais perçu ces points de vigilance », explique Valérie.
En plus de décoder de nouvelles données sur les candidats, AtmanCo leur a permis de valider à 80% les compétences dominantes et celles à développer, et d’améliorer à 60% la motivation et l’engagement des équipes chez leur clientèle.
Innover et se réinventer, ça fait partie du monde des RH d’aujourd’hui. Les nouvelles façons de faire et la vision d’avant-garde d’AtmanCo ont rejoint notre mission, et nous ont permis d’être plus agiles dans le marché des talents.
En faisant d'AtmanCo une partie intégrante de ses processus RH, Alternative RH est en mesure de:
Assurer la confiance dans les choix de candidats et optimiser le temps de sélection et d’embauche
Créer des programmes de développement des compétences efficaces et personnalisés aux forces et potentiel de l’employé
Se démarquer par son approche innovante qui mise sur les compétences
Comprendre la complémentarité des équipes
Outiller les gestionnaires pour assurer une gestion prônant le développement et l’épanouissement des employés
60%
plus de motivation et d’engagement des employés.
80%
plus de précision pour cibler les bonnes compétences à développer.
80%
plus de facilité à identifier les profils à fort potentiel.
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