Je suis certaine que, de nos jours, tout le monde a déjà entendu parler des tests de personnalité dans le monde des affaires. Leur popularité augmente de jour en jour et c’est une manière novatrice d’apprendre à connaître le candidat devant vous, et ce, sans même lui avoir adressé la parole.
Après tout, on passe déjà des entrevues pour apprendre à connaître nos candidats, mais parfois, c’est simplement insuffisant. Ce type d’évaluation basé sur la personnalité peut être bénéfique aux recruteurs, mais seulement s’ils savent bien s’en servir. Sinon, prenez gare!
Ne vous en faites pas: continuez cette lecture et vous serez bien préparés pour évaluer vos futures embauches en un rien de temps!
Premièrement: choisir le bon test de personnalité pour l’embauche
« Et comment est-ce que je suis supposé faire ça avec la multitude de tests qui existent? » C’est une question légitime!
L’aspect le plus important à considérer lors de la sélection d’un test de la personnalité pour l’embauche est la fiabilité et la validité de ses évaluations.
Il existe une tonne de tests de personnalité gratuits, mais il faut faire attention! Plusieurs sont créées de manière plus ou moins aléatoire, sans aucun fondement ou validation scientifique.
Vous n’embaucheriez pas quelqu’un en vous basant sur une entrevue qui consisterait de questions qui ne sont ni fiables ni valides, n’est-ce pas? Il devrait en être de même pour vos évaluations de la personnalité. Lors de la sélection d’un test de la personnalité, d’une évaluation du comportement, d’une évaluation psychométrique, ou quelconque autre terme, les critères essentiels se doivent d’être respectés.
Ensuite, c’est à vous de voir ce que vous voulez évaluer, exactement.
- Est-ce que ce sont des compétences spécifiques, comme celles qui sont nécessaires à un poste de haute direction?
- Avez-vous besoin d’évaluer l’aptitude à clore la vente d’un vendeur?
- Est-ce que vous voulez avoir une idée du style de gestion de votre prochaine embauche? Assurez-vous que le test subvienne à vos besoins!
Prenez gare : n’oubliez pas d’avoir d’autre outils à portée de main dans votre processus d’embauche (entrevues, vérifications des antécédents, tests techniques, etc.).
Seuls, les tests de la personnalité ne sont pas suffisants et ne devraient jamais être l’unique stratégie dont vous vous servez pour embaucher votre prochain joueur-étoile.
Combinez les tests de personnalité avec des guides d’entrevue
Disons que vous cherchez à embaucher votre prochain gestionnaire de projet.
Vous demandez à votre candidat s’il est de nature organisée, s’il peut vous donner un exemple décrivant son niveau d’organisation, pourquoi il se considère organisé, comment il réagirait si on lui donnait sans cesse des tâches spontanées de dernière minute.
Est-ce que vous croyez réellement qu’une personne naturellement spontanée vous donnerait une réponse honnête lors de ce type d’interrogation? Peut-être. Mais on sait tous que quand on cherche à se faire embaucher, les faits peuvent devenir quelque peu déformés…
Un test de la personnalité révèlerait non seulement le niveau d’organisation de votre candidat, mais il vous serait même possible de personnaliser un guide d’entrevue fondé sur sa personnalité!
Imaginez : un candidat extrêmement spontané aurait une certaine question, tandis qu’un candidat passionnément organisé en aurait une toute différente – ainsi, vous en apprendrez davantage sur leurs réflexes naturels dans cette dimension spécifique de la personnalité.
Et les deux questions mèneraient aux mêmes conclusions. Après tout, on ne veut pas de biais de recrutement, n’est-ce pas?
Soyons honnêtes : c’est une excellente manière de simplifier votre vie en tant que recruteur. La moitié du travail est déjà faite pour vous!
Apprenez-en plus en mixant les personnalités
Avez-vous déjà vécu cette situation : un super-candidat qui a fini par être un pur désastre?
Sachez la chose suivante : certaines erreurs d’embauche ne sont pas causées uniquement par la personne à qui on a offert l’emploi. Parfois, c’est un mauvais agencement avec l’équipe, avec les exigences du poste ou avec le gestionnaire.
Les tests de la personnalité vont au-delà du processus d’embauche et peuvent vous permettre d’en apprendre davantage sur les relations entre employés, le fit avec le poste, le fit avec la culture d’entreprise et le fit avec l’équipe, pour n’en nommer que quelques-uns.
Je ne vois pas de meilleur exemple pour illustrer la situation que la relation entre mon gestionnaire et moi-même.
Il y a tellement d’aspects de nos personnalités qui sont potentiellement conflictuels : il est très spontané, tandis que je suis extrêmement organisée. Il est particulièrement adaptable alors que j’ai tendance à être hautement conventionnelle et traditionnelle. Il a une tendance à la conciliation, tandis que j’ai une (souvent trop) forte personnalité affirmative. Je suis une personne très anxieuse alors qu’il est naturellement calme.
Néanmoins, puisque nous connaissions ces aspects opposés de nos personnalités nous essayons constamment de nous rejoindre à mi-chemin. Ainsi, on est en mesure d’avoir des personnalités compatibles plutôt que conflictuelles.
Ayez un R.O.I positif en adoptant les tests de personnalité pour l’embauche
L’utilisation de la psychométrie ou des tests de personnalité pour l’embauche a plusieurs bienfaits, et cela a un impact direct sur vos résultats. En effet, ces tests vous donneront un excellent retour sur investissement.
Vous serez en mesure d’identifier le problème, que ce soit un mauvais processus d’embauche ou un taux de roulement élevé, et de trouver des solutions tangibles pour le résoudre.
Et trouver le BON candidat aura des bienfaits au long terme. Non seulement les mauvaises embauches peuvent-elles être extrêmement coûteuses, mais elles peuvent aussi avoir un impact négatif sur vos employés courants.
Les tests de personnalité vous donnent un excellent retour sur investissement car ils identifient les aspects qui répondent aux exigences et aux responsabilités d’un poste, le fit avec la dynamique de l’équipe et les traits de personnalité qui auront un impact positif sur l’organisation ainsi que ceux auxquels il faut faire attention.
Au-delà du processus d’embauche
Même si on se sert de la plupart des bienfaits des tests pour l’embauche, ils sont en mesure d’aller beaucoup plus loin.
Vous vous souvenez de mon gestionnaire dont j’ai parlé tout à l’heure? Nous avons complété nos évaluations de la personnalité après avoir travaillé ensemble pendant trois ans, et on a quand même pu voir les avantages que cela nous a offerts au-delà du processus de recrutement! Ils vous aideront à comprendre le comportement et les réflexes naturels des autres et, ultimement, à avoir une meilleure collaboration d’équipe.
Ne manquez pas cette opportunité. Évaluez toute votre main-d’œuvre, même après le processus d’embauche!
Si vous êtes à la recherche d’un nouveau moyen d’apprendre à connaître vos candidats, d’engager la bonne personne pour le bon poste et de faire des embauches intelligentes en vous basant sur l’agencement avec la culture et l’équipe, alors les tests de personnalité sont probablement une excellente solution pour vous.
Il y a simplement trop d’aspects utiles pour volontairement exclure les tests de la personnalité de l’équation. Si vous êtes un peu sceptique, il vaudrait peut-être quand même la peine de leur donner une petite chance?