Une année en chiffres partagée par nos équipes
2025 marque un tournant pour les équipes RH. Face à des enjeux de rétention toujours plus complexes, à des transformations organisationnelles continues et à l’évolution du rôle des gestionnaires, les priorités se sont précisées. Tout au long de l’année, nous avons observé des organisations en mouvement, cherchant moins à multiplier les initiatives qu’à consolider l’essentiel : des pratiques RH simples et cohérentes, comprises par les gestionnaires comme par les équipes, des relations fondées sur la confiance, et des outils réellement alignés avec les usages du terrain. Une dynamique qui ne vise pas seulement à répondre à l’urgence, mais à poser des bases solides pour la suite.
Avant de donner la parole à nos équipes, voici un aperçu de l’année en chiffres.
2025 en un coup d’œil
- 73 689 connections à notre plateforme AtmanCo
- 44 669 rapports téléchargés qui ont aidé à recruter, diriger et développer
- +1 200 personnes ont participé à des sessions de formation (publiques et privées)
- 227 nouvelles entreprises ont rejoint la famille AtmanCo
- 356 nouvelles personnes certifiées AtmanCo
- 12 lancements de produits et nouveautés
- 8 langues utilisées pour les évaluations psychométriques
- 19 pays où la plateforme AtmanCo a été utilisé
Derrière chaque chiffre, il y a des personnes, des conversations et des décisions bien réelles. Voici comment chaque équipe chez AtmanCo a vécu 2025, ce que nous avons appris et ce que nous emportons avec nous en 2026.
Partenariats et nurturing
Faire grandir les relations avec intention
2025 a marqué le lancement officiel du nurturing comme projet et fonction à part entière chez AtmanCo, rendu possible par notre expansion interne. Pour Anaïs Pilon-Labbé, directrice des partenariats, l’année a surtout été marquée par la profondeur des relations, bien plus que par leur nombre. Cette évolution s’est également traduite par la création d’un nouveau rôle, celui de Conseillère succès et engagement client, pensé pour assurer une continuité, renforcer l’accompagnement et soutenir des relations durables avec nos partenaires et clients.
Ce qui est revenu le plus souvent en 2025, ce sont les marques de reconnaissance après les interventions. Les remerciements étaient sincères, particulièrement lorsque les équipes recevaient un suivi concret, avec des ressources AtmanCo comme l’e-book, Les 6 styles de personnalité pour mobiliser vos équipes. Un rappel simple mais essentiel : les actions liées à la conscience de soi, à la compréhension des autres et à la collaboration ont une grande importance dans le contexte actuel.
Les partenaires ont aussi fortement apprécié :
- l’intégration des outils psychométriques dans leurs services
- un meilleur rythme autour des certifications et perfectionnements
- des ressources généreuses et faciles à utiliser sur le terrain
Une question est revenue à plusieurs reprises cette année, reflet d’un enjeu plus large : l’intégrité des évaluations à l’ère de l’IA. Ces échanges ont renforcé l’importance de nos valeurs chez AtmanCo : la rigueur, de la transparence et de la confiance dans toute démarche psychométrique.
En regardant vers 2026, les partenaires parlent déjà de croissance et de visibilité, notamment à travers les événements. Notre présence à leurs côtés joue un rôle clé pour renforcer la crédibilité et faciliter les conversations.
À retenir de 2025 : les relations durables se construisent avec constance, générosité et ouverture à collaborer.
Ventes
Rétention, performance et systèmes durables
Du côté des ventes, 2025 a été dominée par un mot : rétention. Selon Nanor Manoukian, directrice des relations clientèle et du développement des affaires, les conversations tournaient presque toujours autour de :
- la rétention des employés ;
- le développement des compétences ;
- et l’accompagnement du parcours professionnel
Si les équipes RH restent le principal point de contact, certaines ouvertures ont surpris. Des secteurs plus traditionnels comme l’agriculture, la construction, les OBNL, ainsi que des départements de ventes et d’opérations se sont montrés très réceptifs à la psychométrie, notamment pour améliorer la performance et les dynamiques d’équipe.
Un autre signal fort est venu du contexte économique. Beaucoup d’organisations fonctionnent en mode urgence permanente. Le risque, est de multiplier les solutions à court terme sans jamais prendre le temps d’optimiser.
Les ventes ont aussi vu émerger une préoccupation croissante pour les gestionnaires intermédiaires, souvent pris entre les attentes de la direction et les besoins des équipes. Cela alimente une demande pour des styles de gestion plus clairs, des canaux de communication ouverts et une meilleure circulation des idées.
La présence d’AtmanCo sur le terrain, notamment lors du salon HR & Learning Technologies à Madrid, a rendu des constats très tangibles. Cet événement international a marqué une étape clé et a mis en lumière une réalité importante : se déployer à l’international exige une préparation différente de celle requise pour vendre sur un marché connu, impliquant la préparation des outils, l’ajustement des messages et la capacité à engager des échanges spontanés au kiosque.
Être sur place lors d’événements internationaux apporte une vision claire des réalités du marché, favorise des contacts à forte valeur ajoutée et soutient un alignement stratégique plus solide.
À retenir de 2025 : les solutions rapides rassurent, mais ce sont les systèmes durables qui soutiennent réellement les équipes.
Services
Équipe client
Accompagner le changement, concrètement
Selon Sandra Rainville, consultante en évaluation du potentiel et psychométrie (c.o.o.), pour l’équipe Services client, 2025 a été marquée par un thème récurrent : la gestion du changement. Entre l’IA, l’évolution rapide des marchés et la charge mentale croissante, les leaders cherchent surtout à savoir comment accompagner leurs équipes humainement.
Un moment fort de l’année a été le lancement de l’évaluation AtmanPremium, un produit spécialement conçu pour les directeurs et les équipes de direction. Les dirigeants, coachs et gestionnaires ont rapidement adhéré à la clarté des données, à la pertinence des traits de personnalité et à l’impact mesurable sur leurs pratiques. Le lancement complet de la plateforme en 2026 suscite déjà beaucoup d’enthousiasme.
Une autre évolution importante concerne l’approche intégrée du développement. Les organisations cherchent de moins en moins des outils isolés et de plus en plus des parcours combinant :
- développement de compétences ;
- évaluations 360 ;
- et le coach virtuel.
Sandra Rainville espère aussi voir disparaître une croyance dépassée : celle qu’un outil peut, à lui seul, assurer le développement des compétences. Nos outils sont puissants pour trouver les compétences, mais le développement lui-même est un processus humain et continu.
À retenir de 2025 : les meilleures interventions rendent le changement plus compréhensible et plus humain.
Ateliers de leadership
Développer des leaders ancrés et lucides
Pour Catherine Dulude, experte-conseil en gestion et épanouissement professionnel, 2025 a confirmé une chose : le leadership est devenu émotionnellement exigeant. Les thèmes qui sont revenus sans cesse dans les ateliers sont :
- l’adaptabilité et la conduite du changement ;
- la tolérance à l’ambiguïté ;
- la mobilisation des équipes ;
- et la gestion du stress et des émotions.
Selon Catherine Dulude, si les leaders RH doivent prioriser une compétence en 2026, c’est l’équilibre émotionnel. Cette compétence influence directement le courage managérial, la prise de décision, la communication, la gestion des conflits et l’ouverture au coaching.
Les moments marquants de l’année sont souvent discrets : une prise de conscience en regardant son profil de personnalité, un échange authentique, une vulnérabilité assumée. C’est là que le développement prend tout son sens.
À retenir de 2025 : mieux se comprendre soi-même est la base pour mieux guider les autres.
Produit
S’adapter aux usages réels, pas idéaux
Pour l’équipe Produit, selon Leen Sawalha, VP produits et croissance, 2025 a surtout été une année d’observation attentive. En regardant comment les gens utilisent réellement les outils, certains constats se sont imposés très clairement.
L’un des apprentissages majeurs de l’année concerne les comportements utilisateurs. Les utilisateurs recherchent des expériences toujours plus simples, intuitives et directes, reflet d’une fatigue cognitive bien réelle. Dans ce contexte, les mises à jour de contenu des rapports psychométriques ont eu un impact plus grand que prévu. En simplifiant le vocabulaire et en rendant les résultats plus accessibles et positifs, l’équipe a constaté une meilleure compréhension et une plus grande capacité à passer à l’action.
Les demandes pour davantage de langues, tant pour les évaluations que pour les rapports générés dans la plateforme, se sont multipliées, autant en Amérique du Nord qu’à l’international, soulignant l’importance croissante de l’inclusion et d’une compréhension commune au sein des équipes diversifiées.
En parallèle de ces évolutions, la sécurité et la protection des données sont demeurées un point d’attention constant. Sans être le sujet le plus visible, elles ont pris de plus en plus d’importance dans les conversations avec les clients et les prospects, renforçant la nécessité d’offrir des outils fiables et sécurisés sur le plan de la confidentialité.
Plusieurs améliorations produit ont été déployées tout au long de l’année, toujours guidées par une même question : est-ce que cela aide concrètement les utilisateurs dans leur réalité quotidienne ?
En regardant vers 2026, l’équipe est particulièrement enthousiaste à l’idée de bonifier ses outils de développement des compétences. L’objectif est de mieux aligner les outils avec la façon dont les RH, les gestionnaires et les employés l’utilisent réellement, afin qu’il soutienne le développement de manière pratique et efficace.
À retenir de 2025 : comprendre les usages réels permet de créer des outils plus simples, plus utiles et plus humains, sans jamais compromettre la confiance.
Marketing
Quand la clarté crée la connexion
Pour le marketing, selon Omer Othman, spécialiste marketing, 2025 n’a pas apporté trop de changements, mais a confirmé l’essentiel. Les sujets qui ont suscité le plus d’intérêt ont été les certifications et formations, suivis par les partenariats et la présence internationale (comme en Espagne, en France et au Japon).
Dans nos canaux marketings, les contenus éducatifs, moins axés sur la vente directe et davantage sur la compréhension, ont permis de rejoindre le monde RH autrement. En misant sur des séries de contenu, des webinaires et des collaborations, la psychométrie est devenue plus accessible, plus concrète et plus facile à s’approprier, même pour des publics moins familiers avec ces outils. Cette approche a aussi permis de créer un premier point de contact plus naturel, basé sur l’apprentissage plutôt que sur la démonstration directe de produit.
Les données de nos canaux sont venues confirmer une intuition importante : être plus précis ne signifie pas exclure, mais aider à mieux comprendre. Les contenus plus longs, plus humains et mieux ciblés ont généré un engagement plus profond. Les lecteurs prenaient le temps de lire, de réfléchir et de revenir vers nous avec des questions plus nuancées, signe que la valeur perçue dépassait la simple consommation de contenu.
Les événements ont rappelé ce que les gens valorisent lorsqu’ils découvrent une marque. Une identité visuelle claire et cohérente, des démonstrations concrètes de la plateforme et des expériences interactives ont facilité les échanges et suscité la curiosité. Lorsqu’on permet aux gens de voir, de toucher et de participer, les conversations deviennent plus riches et plus authentiques.
À retenir de 2025 : la précision crée la confiance, et la confiance crée la connexion.
Regard vers 2026
Ce que nous emportons avec nous
Si 2025 a été une année de mouvement, 2026 sera une année de consolidation. Les organisations veulent moins de solutions superficielles et plus de fond.
Nous entrons dans une année où :
- la rétention et le développement durable des talents seront centraux ;
- les gestionnaires intermédiaires auront besoin de plus de soutien ;
- la sécurité et la simplicité des outils RH seront incontournables ;
- la santé psychologique et l’équilibre émotionnel deviendront prioritaires ;
- et l’inclusion et la collaboration internationale continueront de croître.
Merci à nos clients, partenaires et lecteurs de faire partie de cette aventure. Nous sommes fiers de ce que nous avons construit ensemble et impatients de la suite.