Avoir un mentor en entreprise peut être la plus belle chose au monde. Avoir la chance d’avoir quelqu’un qui vous explique toutes les règles du jeu afin que vous puissiez devenir la personne que vous voulez être – qu’y a-t-il de plus merveilleux? Que vous soyez fraîchement diplômé, que vous commenciez à vous mouiller les orteils dans une nouvelle industrie, que vous vous aventuriez dans un nouveau défi ou encore que vous lanciez une nouvelle compagnie, personne ne peut nier le fait que l’aide est toujours la bienvenue.
Évidemment, tout ce bonheur présuppose que le mentor est bon! Et malheureusement, ce n’est pas toujours le cas.
Que vous soyez à la recherche d’un mentor, que vous en ayez déjà un, que vous cherchiez à en devenir un ou que vous le soyez déjà, il y a des traits de personnalité qui ne sont tout simplement… pas idéaux pour un mentor en entreprise!
Donc, sans plus attendre, voici 6 des pires traits de mentors en entreprise que vous devriez chercher à éviter à tout prix!
1- C’est une personne égoïste
On commence par le plus facile!
On peut tous se mettre d’accord que l’égoïsme, en général, n’est un bon trait pour personne. C’est doublement le cas pour un mentor en entreprise.
Un mentor ne peut tout simplement pas se permettre d’être égoïste; il ne doit pas l’être avec son temps, son savoir, ses expériences, ses idées ou ses commentaires.
Ce n’est tout simplement pas correct!
2- Le mentor est mauvais communicateur
Sérieusement : qui veut d’un mauvais communicateur? Personne. Ni votre patron, ni votre employé, ni votre collègue – on ne veut même pas de mauvais communicateur dans son équipe de football qui joue les samedis!
MAIS il est important de noter que tout le monde ne communique pas de la même façon. Simplement à cause que quelqu’un a une manière différente de communiquer ne fait pas de lui un mauvais communicateur. Après tout, les personnes les plus brillantes sont souvent celles qui ont le plus de difficulté à véhiculer leur génie à autrui.
Donc, avant de choisir un mentor ou d’en devenir un vous-même, assurez-vous que le mentor et le mentoré soient suffisamment compatibles pour se comprendre. Se comprendre soi-même et comprendre l’autre peut grandement contribuer à raccommoder le manque de communication.
3- Ce mentor n’a pas de temps pour vous
Celui-ci est l’un des pires traits d’un mentor en entreprise… Il importe peu qu’il soit un brillant mentor s’il n’est jamais là!
Cela me rappelle une amie qui a travaillé pour le directeur d’une grande corporation. On se parlait tous les jours après le travail, et, tous les jours, j’entendais les mêmes déclarations :
« Leen, cette femme (la directrice) est incroyable! Elle est une vraie machine qui fait tout! Je veux être comme elle dans 5 ans. »
Et :
« Leen, je vais pleurer! Je ne sais pas si je fais un bon travail ou non! Si je suis chanceuse, elle me donne 5 minutes de son temps par jour, je n’ai aucune idée quoi faire! »
J’ai essayé d’offrir mon support, mais une seule pensée me trottait dans la tête : mon amie est schizophrène! Le temps passait et j’entendais sans cesse ces deux commentaires, et j’ai fini par mieux comprendre ce que mon amie vivait.
Elle a commencé à se sentir frustrée, stressée, et éventuellement démotivée. Même si elle idolâtrait cette personne et a beaucoup appris d’elle, elle a quand même remis sa démission dans l’année qui a suivi.
La partie la plus déplorable de l’histoire, c’est que cette même directrice admirait beaucoup le travail de mon amie et, à sa propre façon, la préparait pour qu’elle devienne exceptionnelle. Mais les augmentations et les bonis ne peuvent pas compenser l’absence. Et c’est ainsi que tout s’est terminé.
Morale de l’histoire : assurez-vous d’avoir le temps nécessaire pour votre mentoré ou choisissez un mentor qui aura du temps pour vous. On ne peut pas enseigner beaucoup de choses si on n’y est pas!
4- Il/elle est extrêmement sceptique
En tant que trait, le scepticisme n’est pas mauvais; il veut simplement dire que vous vous questionnez, vous allez au fond des choses et vous n’acceptez pas la simple valeur nominale des situations.
C’est bien, non? Il faut une bonne dose de scepticisme afin de s’assurer d’être raisonnable, réaliste, et prêt à toute éventualité.
Mais si quelqu’un est trop sceptique? Il ou elle pourrait être considéré comme étant trop suspicieux, au point d’avoir une attitude de méfiance qui peut créer des barrières supplémentaires et superflues entre les personnes. La personne trop sceptique peut même avoir tendance à voir uniquement les aspects négatifs de toute situation qui survient.
Le scepticisme extrême n’est pas un trait favorable pour un mentor en entreprise. C’est sûr qu’on veut tous un mentor qui creuse plus profond afin de mieux guider et souligner ce qui a pu être manqué, mais on ne veut quand même pas qu’il soit sceptique au point d’abattre toute idée nouvelle ou ne pas laisser son protégé essayer, échouer et apprendre par lui-même de temps en temps!
Un mentor en entreprise doit être quelqu’un qui vous montre la bonne voie à suivre, est ouvert aux idées nouvelles et qui vous permet d’explorer votre propre chemin et idées. Comment vous sentiriez-vous en tant que mentoré si votre mentor était simplement incapable de vous démontrer le niveau de confiance que vous savez mériter?
5- Le mentor en entreprise est insécure
C’est un de ces traits d’un terrible mentor auxquels on n’a pas tendance à penser – à moins d’en avoir fait l’expérience!
Vous voulez un mentor qui vous mènera loin. Quelqu’un qui vous tiendra par la main, mais qui, ultimement, vous laissera essayer, échouer, avoir du succès et vous envoler de vos propres ailes. Afin qu’un mentor en entreprise puisse ce faire, il faut qu’il soit suffisamment sûr de lui.
Imaginez un mentor qui n’est pas sûr de lui, qui n’est jamais certain si ce qu’il fait est valide ou non! Et si son insécurité voulait dire qu’il veut toute la gloire pour lui, et ne veut pas partager avec vous? Et si son insécurité voulait dire qu’il ne veut pas prendre de risques qui pourraient faire la différence entre une performance acceptable et une performance absolument spectaculaire?
6- Il/elle ne reconnaît pas le plein potentiel du mentoré
Le pêché capital d’un mentor, c’est ne pas reconnaître le plein potentiel de son protégé.
Je crois que cet argument s’explique de lui-même et qu’on n’a pas besoin de trop élaborer! Il est important de reconnaître les forces et les faiblesses du mentoré, de comprendre ce de quoi il est capable, de miser sur ses forces et de le pousser à accomplir les grandes choses dont vous le savez capable. Et il en va de même pour vous, mentorés : choisissez un mentor qui voit en vous ce que vous voyez.
Le mentorat en entreprise est l’une des meilleures manières d’aider des personnes à atteindre des sommets spectaculaires dans leurs carrières, mais seulement si le mentor ne possède pas tous ces horribles traits!
Que vous soyez le mentor ou le mentoré, soyez certains d’éviter ces traits lorsque possible; c’est votre première tâche quand il en vient au mentorat en entreprise. À partir de là, c’est à vous de jouer. Bon courage!