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Si vous demandiez autour de vous  “quelles sont les qualités d’un bon gestionnaire”, vous vous retrouverez probablement avec une liste de plus de 50 qualités.

Non seulement en existe-t-il plusieurs, mais elles seront peut-être même contradictoires d’une personne à l’autre. Pourquoi? Car les qualités d’un bon gestionnaire dépendent de nombreux facteurs, et sont différentes selon chaque situation.

Les qualités de ce qui fait un bon gestionnaire varient considérablement en fonction de l’organisation, sa stratégie, les objectifs spécifiques du gestionnaire, et même l’équipe qu’il gérera.
Cela étant dit, il y a 4 qualités indispensables sur lesquelles tout le monde peut s’entendre. Nous couvrons le tout pour vous dans cet article; les qualités d’un gestionnaire, et l’envers de la médaille qui peut venir avec celles-ci.

 

Qualité 1: Orientation vers les résultats

Être axé sur les résultats est une qualité essentielle d’un bon gestionnaire, et assure d’être constamment motivé à atteindre les objectifs. Être de nature plus compétitif et être fier de leurs réalisations entraîne le bon gestionnaire à l’atteinte de leurs objectifs. Le fait d’être axé sur les résultats rend aussi le gestionnaire plus ambitieux, s’efforçant toujours de dépasser les normes, battre des records, et être le meilleur!

Cependant, comme pour toute qualité, il y a à la fois le bon et le mauvais, ou le « défaut de la qualité ». Les gestionnaires qui sont très orientés vers les résultats ont tendance à être plus individualistes que les joueurs d’équipe. Ils peuvent ne pas particulièrement apprécier travailler en équipe, et sont plus déterminés à gagner que les autres. En plus, ils peuvent avoir tendance à montrer une supériorité, et préfèrent souvent compter sur eux-mêmes que sur les autres.

 

Comment faire preuve de courage managérial

Pour un gestionnaire, faire preuve de courage managérial, c’est faire face aux problèmes, savoir bien s’entourer, prendre les décisions difficiles et être responsable de ses décisions. Certaines compétences résument bien l’essence du courage managérial : Savoir commander Être responsable Savoir bien s’entourer Faire preuve de vulnérabilité Être autonome Faire face à la réalité Possédez-vous ces compétences?

Qualité 2: Affirmation de soi

Vous pourriez ne pas être d’accord tout de suite, mais quand vous considérez que l’opposé de cette qualité est la «conciliation», vous aurez probablement changé d’avis! Un bon gestionnaire a besoin d’un certain niveau de confiance en soi pour bien faire le travail.

Parce qu’ils n’ont pas peur de la confrontation et n’ont pas de problème à exprimer leur opinion, les gestionnaires affirmatifs sont plus en mesure d’influencer les autres. Ils seront aussi plus à l’aise à diriger une équipe, et seront plus rapides à prendre une décision; surtout lorsque celle-ci est impopulaire. Les individus affirmatifs feront aussi de bons gestionnaires en raison de leur capacité à négocier, de conclure des ententes, et atteindre des objectifs.

Le côté un peu moins amusant de cette qualité: les individus affirmatifs ont tendance à être plus entêtés. Ils seront sans doute plus enclins à prendre des décisions impulsives sans consulter les autres.

 

Qualité 3: Délégation

Parce qu’il s’agit de leur objectif d’ajouter de la valeur à l’ensemble des opérations d’une entreprise, la capacité à déléguer est l’une des qualités les plus importantes d’un bon gestionnaire. Leur but est d’avoir une vision globale, et de contribuer à l’exploitation de l’entreprise d’une manière plus inclusive. Ceci étant dit, le bon gestionnaire doit être en mesure de déléguer efficacement les tâches de l’entreprise qui sont « au jour le jour », en particulier celles qui sont plus de nature bureaucratique, ou qui sont moins analytiques et complexes.

Être en mesure de déléguer ne rendra pas seulement le gestionnaire plus efficace, mais il sera aussi en mesure de créer des équipes plus productives. Le fait de donner aux membres de votre équipe des responsabilités supplémentaires les rend plus motivés.

Bien qu’il n’existe pas réellement de « mauvais » traits spécifiques associés à être en mesure de déléguer, ce n’est pas une qualité qui vient naturellement aux gestionnaires, surtout pour ceux qui ont une énorme volonté de réussir, qui auront tendance à être plus sceptiques et méfiants. La devise « si vous voulez quelque chose soit bien fait, faites-le vous-même » est assez fréquente chez les personnes axées sur les résultats. Ils ont tendance à avoir plus de difficultés à faire confiance aux autres pour qu’ils prennent certaines de leurs tâches et responsabilités sur leurs épaules.

 

Gestionnaires: développez votre intelligence émotionnelle

Apprendre à connaître ceux qui nous entourent – une tâche des plus difficiles… Chaque individu a tellement de traits distincts et de subtilités qu’on ne verra probablement jamais deux personnes pareilles. Des éléments déclencheurs qui peuvent sembler tout simples ont le pouvoir de rendre quelqu’un fâché, content, triste ou joyeux.

Qualité 4: Leadership

La qualité sur laquelle tout le monde s’entend, et qui est sans doute LA plus importante pour un gestionnaire: le leadership. La capacité à diriger, motiver, et leader est indispensable pour le succès et la performance d’une équipe. Beaucoup de traits et caractéristiques sont engendrés par cette qualité, la drive, l’authenticité et la communication efficace.

Il est important de savoir quelles sont les qualités d’un bon leader!

 

Trouver un bon gestionnaire

Afin de trouver un bon gestionnaire, vous devez être en mesure d’évaluer les individus et évaluer leurs traits de personnalité, leurs caractéristiques, leurs qualités, et même leurs compétences clés.

Le test psychométrique Atman vous permet de comprendre clairement la personnalité d’un individu sur de nombreuses dimensions, y compris leur structure de pensée, source de motivation, qualités de leadership, et même leur niveau de résistance à la pression.

Intégré dans vos processus de développement organisationnel et d’acquisition de talents, les tests psychométriques feront le point sur les tendances et les comportements d’un individu.

 

Choses à considérer pour reconnaître les qualités d’un bon gestionnaire

Avant de débuter l’évaluation de chaque candidat qui croisera votre chemin, il est important de déterminer quel type de gestionnaire vous recherchez.

Le style de gestion qui sera le plus efficace dépend de l’organisation, sa stratégie, ses objectifs, et de l’environnement de travail. Déterminez quel type de gestionnaire votre candidat est susceptible d’être en obtenant son ​profil de gestion. Ce dernier démontre clairement la tendance d’un individu vers un style de gestion particulier; s’il a tendance à être plus directifdémocratiqueconsultatif ou réalisateur.

De plus, il est essentiel de veiller à ce que le gestionnaire que vous nommerez aura un bon fit avec l’équipe qu’il gérera.

Évaluez le niveau de complémentarité entre le gestionnaire et les membres de son équipe. Une ​évaluation de la complémentarité mettra non seulement en évidence les points forts de la collaboration, mais soulignera également les aspects qui présentent un conflit inhérent en raison de différences de personnalité. Être conscient de ces aspects permet au gestionnaire de prendre des approches différentes, maintenir l’harmonie au travail, et de garantir des performances d’équipe optimales.

 

Style de gestion: guide sur la signification de chaque style

Comprendre le style de gestion d’un individu vous donne beaucoup d’information sur la manière dont il prend des décisions, qu’il communique avec les employés et dont il agit dans différents contextes. Il y a différentes dimensions de la personnalité reliées à chaque style (et certaines sont plus évidentes que d’autres) – et je suis sûre que vous avez pu en observer vous-même.

​Avant de nommer un gestionnaire, assurez-vous que vous avez fait vos recherches pour reconnaître les qualités d’un bon gestionnaire.

Toute embauche réussie requiert que le candidat soit un bon fit avec le poste, son équipe, et avec l’organisation. Évaluez les connaissances, les compétences, l’expérience et la personnalité de votre gestionnaire afin d’optimiser votre processus de sélection et d’assurer l’efficacité de l’équipe.

Vous voulez optimiser chaque qualité de VOS gestionnaires?

  • Nimaga

    Salut

Leen Sawalha

L'intérêt de Leen Sawalha sur les effets de la motivation et de comportement sur ​​les entreprises lui a permis d'obtenir un baccalauréat en psychologie et d'un second baccalauréat en commerce spécialisé en gestion des ressources humaines. Actuellement dans le processus d'acquisition de son MBA, l'expertise de Leen se manifeste dans l'intégration des deux disciplines pour améliorer l'efficacité du capital humain en entreprise.

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