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Toute organisation possède des leaders qui aident les équipes à se développer.

Les employés de haut niveau savent que les personnes qui ont de l’influence dans différents départements sont les joueurs clés dans l’organisation qui peuvent être une source de changements positifs dans l’entreprise.

Dans une entreprise, comme dans tout groupe, il y a des leaders et des suiveurs. Il est crucial de savoir ce qui motive les leaders et ce qui assure qu’ils soient en mesure de maîtriser la situation afin de pousser les autres vers le succès.

Créer une équipe managériale composée de véritables leaders est une tâche colossale, étant donné qu’il y a plusieurs types de personnalités et de particularités dans chaque groupe qui font en sorte qu’il puisse être difficile pour les leaders de se démarquer à l’intérieur de leurs groupes.

Donc, afin de comprendre comment composer une équipe de leadership, on doit avant tout explorer la mentalité des leaders et comprendre ce qui les motive.

 

Comprendre les ingrédients qui forment un leader

Un bon leader peut prendre plusieurs formes. Il peut être un introverti aux idées géniales, un extraverti qui peut convaincre les autres à tout coup, ou même un travailleur assidu qui a de la passion à revendre.

Peu importe à quel type il se conforme, le bienfait principal d’un excellent leader est son habileté à motiver les autres. Tant et aussi longtemps qu’il s’agence bien avec son groupe, il peut faire en sorte que les employés aiment leur travail. En devenant mobilisés, à la longue, ces employés deviennent les ambassadeurs de la compagnie.

En revanche, il faut savoir une chose : les meilleurs leaders veulent gagner.

Le moral et l’attitude reflètent le leadership, et créer une équipe gagnante commence avec la personne qui veut gagner et inspirer une mentalité de gagnant chez les autres. Peu importe qu’elle soit petite ou grosse, la victoire apporte de la satisfaction à tout coup.

Les grands leaders font de leur mieux pour être trois pas en avant de la compétition et, crucialement, montrent à leur équipe comment être d’excellents compétiteurs.

La haute direction doit observer attentivement les personnes qui occupent des postes de leadership, ou qui ont tendance à mener le groupe, et voir s’ils inspirent bel et bien les autres et s’ils tirent le maximum des habilités de leurs collègues.

Ce sont bel et bien ces personnes qui veulent que votre organisation atteigne de nouveaux sommets et qui s’assurent que leurs départements soient novateurs et en constante recherche de nouveaux moyens de s’améliorer.

 

Manager ou leader: Y a-t-il une différence?

Qu’est-ce que vous recherchez? Un bon manager ou leader? Y a-t-il une différence? Bien des gens affirment que oui, car ces deux positions de pouvoir comportent des différences assez importantes, notamment la façon dont ils exercent ce pouvoir. Le premier détient le pouvoir de superviser, de gérer et d’administrer, tandis que le deuxième responsabilise!

Faites gare aux faux leaders

L’une des pires choses qu’un « leader » puisse faire est d’accepter tout le crédit pour le travail de l’équipe et ne donner aucune reconnaissance aux autres pour le succès du groupe. Cette catégorie de leader est du genre à blâmer les autres si les choses tournent mal.

Si une personne possédant de mauvaises caractéristiques de leader obtient un poste de pouvoir, il y a de bonnes chances qu’elle démotive et démobilise ses employés.

Rien ne peut tuer une organisation plus rapidement que des gens qui travaillent pour quelqu’un qu’ils détestent. Même s’il est possible de coexister et d’exercer ses fonctions avec des personnes qui vivent des conflits entre elles, travailler avec un leader qui n’est pas digne de confiance est absolument horrible pour la rétention des employés.

Ne laissez pas ces personnes détruire votre organisation et assurez-vous de comprendre la composante psychométrique des personnes qui ont un poste important au sein de votre compagnie. La pire chose à faire est de donner une promotion à quelqu’un qui n’en est pas digne ou de faire une mauvaise embauche qui peut saccager votre entreprise.

 

Définir le succès dans votre organisation

Afin de déterminer l’identité de vos meilleurs leaders, il faut jeter un coup d’œil à ce qui définit le succès dans votre organisation. Ou, mieux encore, interrogez-vous sur la nature des objectifs que vous aimeriez que les leaders du groupe atteignent.

Plus il y a de victoires et de succès, mieux c’est pour l’ensemble de votre entreprise!

Une fois que la définition du succès est claire, il est crucial d’être sur la même longueur que votre leader et de s’assurer qu’il ou elle comprenne l’importance des tâches et la manière dont elles se rapportent au succès de l’entreprise entière.

Les meilleurs ne se méritent pas cette réputation parce qu’ils sont stagnants. Après un certain temps, donnez-leur donc l’autonomie nécessaire pour qu’ils se réinventent et qu’ils déterminent des objectifs encore plus grandioses pour eux-mêmes et pour leurs équipes.

Souvenez-vous qu’afin qu’une équipe ait du succès, elle doit définir, parvenir à et ensuite maîtriser ses buts. Une fois que le travail est fait, il ne faut pas s’arrêter; il faut continuer de croître et de s’améliorer.

C’est bel et bien sur cette mentalité que certains des meilleurs entrepreneurs et leaders misent. C’est ce qui les aide à surmonter les situations d’adversité et ce qui leur permet de mener leur équipe au succès.

 

Quel est le bon style de leadership pour votre entreprise?

Lorsqu’on se pose la question sur les styles de leadership, il peut être difficile de savoir auquel se référer. Les modèles de leadership peuvent varier dans l’appellation qu’on leur donne pour les décrire, ou encore dans la quantité de styles qu’on propose…

Encouragez les leaders à créer des objectifs afin de former de meilleures équipes

Le succès de l’équipe tourne souvent autour des objectifs que le personnel de direction et ses joueurs clés créent pour leurs équipes. Quand il y a un objectif clair, les deux parties font de leur mieux pour s’assurer que les autres sont en mesure d’y parvenir et même de le surpasser.

Établir des indicateurs clés de performance (KPI) en tant que système de mesure de la performance permet aux leaders de déterminer plus facilement les buts à atteindre.

Ces indicateurs peuvent être aussi simples que des objectifs quantifiables qu’un individu ou une équipe doive atteindre. Il est optimal d’avoir des indicateurs dédiés à des postes ou des personnes spécifiques qui reflètent les objectifs de l’organisation.

La présence d’un tel écosystème d’objectifs dans le milieu de travail permet non seulement aux gens de se manifester en tant que leaders, mais aussi de développer leur aptitude au leadership. Cela les stimule à collaborer et à déléguer les tâches afin d’arriver à leurs buts.

Quel que soit l’objectif ou le système de gestion de la performance que vous implémentiez dans votre milieu de travail, il est important de clarifier les détails et d’être transparent avec tout le monde. Sans fil directeur, on a tendance à se perdre, alors assurez-vous que tout soit aussi clair que possible quand vous déterminez un plan d’action.

 

Comment assembler une équipe vouée au leadership

Assurez-vous que votre entreprise ait les bons leaders et qu’ils travaillent dans des postes où ils peuvent utiliser leurs talents au maximum. Une fois que c’est fait, formez des groupes de leaders et voyez à ce qu’ils travaillent les uns avec les autres et qu’ils établissent des objectifs qui encouragent l’entraide.

Plus important encore : ne voyez pas les « suiveurs » comme une mauvaise chose!

Ce sont eux qui travaillent dur pour faire progresser l’entreprise et qui vont œuvrer aux côtés des leaders. Il est très important de toujours leur donner la reconnaissance qui leur est due car, sans eux, l’entreprise ne pourrait exister.

Ce n’est pas tout le monde qui est en mesure d’être novateur, entrepreneur, gestionnaire ou leader. Mais si vous embauchez les bonnes personnes et qu’elles travaillent avec d’excellents leaders, cela crée un contexte où une plus grande synergie avec les autres départements peut exister, et c’est toute l’entreprise qui en fonctionne mieux.

Alors, assurez-vous que votre organisation ait les meilleures personnes pour ouvrir la voie aux autres et qu’elles fassent de grandes choses pour son évolution.

 

Comment favoriser le développement du leadership

” Est-ce qu’on naît leader ou on le devient? ” Cette question ancestrale, qui est un peu trop simplificatrice, comprend beaucoup de nuances. Est-ce possible que certaines personnes soient nées avec des prédispositions pour le leadership, avec un plan inné du leadership qu’on peut développer… la réponse est oui!

Avez-vous des astuces pour motiver les leaders et tirer le maximum de vos équipes?

Qu’est-ce que votre entreprise fait pour avoir les meilleurs leaders? Faites-nous en part dans les commentaires!

Jeffrey Fermin

Jeff is an innovator in the HR tech industry. Having advised some of the best companies to work for, he has learned (and taught) great practices that will influence the next generation of the workforce.

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