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Leen: Hey boss! J’aimerais rejoindre un programme et aller travailler à distance pendant un mois au Portugal.

Gestionnaire: Tu sais que nous encourageons le travail à distance et l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle, mais tu es plutôt spontanée, Leen. Arriveras-tu à gérer tous tes projets?

Leen: Je sais que je suis spontanée et je savais que tu me dirais cela… C’est pourquoi j’ai préparé un calendrier, des rappels et une liste de tâches pour m’assurer que ma nature spontanée ne prenne pas le dessus.

Gestionnaire: Excellent! Je n’avais aucun doute que tu serais bien préparée, parce que tu es vraiment axée sur les résultats.

Leen: Tu me connais trop bien, boss.

 
Ok, d’accord, ce n’est pas exactement comment la conversation s’est déroulée… mais c’en n’était pas loin!

Voici comment mon profil de personnalité et moi avons convaincu mon patron de me laisser passer un mois au Portugal pour travailler à distance.

Je sais ce que vous pensez: qu’est-ce que mon profil de personnalité vient faire dans tout ça? Je travaille pour mon patron depuis plus de deux ans maintenant, il devrait me connaître assez bien après tout ce temps … N’est-ce pas?

Bien sûr, mais ce n’est pas tout!

La vérité, c’est que je n’ai jamais vraiment été une personne pro-travail-à-domicile. Bien que l’équilibre travail-vie personnelle fasse partie intégrante de la culture d’AtmanCo, j’aime bien ce que la structure d’un environnement de travail m’apporte (ça, c’est mon côté traditionnel).

Donc oui, mon patron me connaît bien, mais il n’a encore jamais été confronté à la réalité de mon absence physique du bureau pendant une longue période de temps. Est-ce que je serai aussi productive à distance? Pourrai-je rester à l’affût de tous mes projets? Qu’en est-il du reste de l’équipe? Comment mon absence prolongée affectera-t-elle leur performance et leur moral?

Heureusement pour nous – particulièrement pour moi – nous sommes l’éditeur d’un test psychométrique validé scientifiquement. Cela qui signifie que nous avons tous accès aux profils de personnalité de chacun des membres de l’équipe. Le mien m’a valu un mois de travail à distance à partir du Portugal!

Vous dire que mon profil de personnalité m’a aidé à convaincre mon patron d’aller travailler outre-mer pendant un mois est une chose. Je ne m’attends pas nécessairement à ce que vous me croyez sur parole. C’est pourquoi je me suis assise avec mon patron et je lui ai demandé de préciser quels aspects de mon profil de personnalité l’ont convaincu de prendre sa décision.

 
Attention: je n’affirme pas que les gens qui ont des profils de personnalité différents du mien ne seront pas d’excellents travailleurs à distance. Les différents profils ont différentes forces et faiblesses: il ne s’agit pas de trouver quel profil est le meilleur, mais bien de savoir comment utiliser ces informations pour tirer le maximum de votre équipe.

(P.S. Je vais seulement souligner 3 des 11 dimensions de la personnalité mesurées par le test Atman. Si vous souhaitez en savoir plus sur toutes les dimensions, cliquez ici!)

 
 

Trait de personnalité #1: le traditionalisme

Comme vous pouvez le constater, les extrêmes de cette échelle sont l’adaptabilité et le traditionalisme, et je suis au plus haut point de l’échelle traditionnelle!

 

Comment mon côté traditionnel aide au travail à distance:

Les gens traditionnels sont plus conventionnels dans leur approche. Ils sont généralement plus respectueux des règles et politiques, et travaillent bien avec des directives clairement définies.

 

À quoi devrai-je faire attention?

Être trop rigide et ne pas être confortable face à mon nouvel environnement. L’adaptation au changement n’est pas quelque chose qui me vient naturellement, et l’ambiguïté n’est pas quelque chose que j’apprécie nécessairement.

Bien que mon côté traditionnel ne joue pas toujours en ma faveur, il a certainement aidé à atténuer certaines des préoccupations de mon patron. Il sait que mon côté traditionnel ne signifie pas seulement que je ferai tout ce qui est attendu de moi, mais que cela me pèsera lourdement sur les épaules si je ne le fais pas!

 
 

Trait de personnalité #2: l’orientation vers les résultats

Je suis encore une fois à l’extrême de cette échelle, qui est à l’opposé de ‘‘l’orientation vers l’équipe’’.

 

Comment mon côté axé sur les résultats aide au travail à distance:

Les personnes qui sont plus axées sur les résultats que sur l’équipe sont celles qui aiment la compétition et qui se fixent des objectifs ambitieux. Elles veulent bien performer parce qu’elles veulent d’abord être fières de leurs réalisations. Mon côté ‘‘résultats’’ est la source de ma motivation pour me prouver à moi-même et aux autres que je peux faire mon travail, mais aussi que je peux bien le faire.

 

À quoi devrai-je faire attention?

Me fixer des objectifs trop élevés. Les gens axés sur les résultats croient qu’ils peuvent faire n’importe quoi. Cela peut être génial dans certaines situations, mais cela peut aussi laisser trop de place au stress et même mener à l’épuisement professionnel.

Heureusement pour moi, mon patron connaît bien mon profil de personnalité, et a insisté pour s’asseoir avec moi et réviser mon plan (trop) ambitieux avant de partir.

 
 

Trait de personnalité #3: spontanéité

Celui-ci m’a donné le plus de fil à retordre. Comme vous pouvez le deviner, tenir un agenda très organisé et planifier mon travail d’avance aurait certainement aidé ma cause, mais ce n’est malheureusement pas mon fort!

 

Comment mon côté spontané aide au travail à distance

Comme tout autre trait de personnalité, la spontanéité au travail comporte ses points forts et ses points faibles.. Mon côté spontané est fort utile si quelque chose d’inattendu survient, même à distance. Je suis assez à l’aise face aux urgences et à l’improvisation lorsque cela est nécessaire, donc ni mon patron, ni moi ne sommes trop inquiets face à cet aspect.

 

À quoi devrai-je faire attention?

Par contre, les individus spontanés sont plus facilement distraits que ceux de l’autre côté de l’échelle. De plus, puisque l’organisation n’est pas quelque chose qui me vient naturellement, mon patron m’a demandé d’élaborer un plan détaillé de tous les projets en cours pendant mon absence. Bien qu’il ne me demande généralement pas de plans aussi détaillés dans mon travail au quotidien (parce qu’il connaît mon profil), il savait que ce serait important compte tenu de cette situation particulière (encore une fois, parce qu’il connaît mon profil!).

 
 

Pourquoi utiliser un profil de personnalité pour le travail à distance?

À ce stade-ci, j’espérais avoir réussi à vous convaincre des avantages de l’utilisation d’un profil de personnalité pour le travail à distance, mais permettez-moi de résumer. L’utilisation d’un profil de personnalité pour le travail à distance vous offre deux avantages principaux:

 

1. Utilisez les profils de personnalité pour leur valeur prédictive

Vous pourriez penser que vous connaissez très bien une personne. Après tout, vous travaillez avec celle-ci depuis des années. Mais de nouvelles situations sont susceptibles de se produire, peu importe depuis combien de temps vous vous connaissez, et le profil de personnalité permet de prédire ou de prévoir comment une personne pourrait se comporter dans de nouvelles circonstances.

 

2. Les profils de personnalité aident les travailleurs à distance à réussir

Trop spontané? Faites-en un peu plus pour vous assurer de savoir tout ce qui se passe pendant votre absence. Trop sceptique? Définissez des outils qui permettent une transparence des tâches au sein de l’équipe. Trop introverti? Dites oui aux événements à l’avance pour vous assurer de ne pas vous isoler.

Connaître votre propre profil de personnalité et celui de votre équipe vous permettra d’être mieux préparé.

 
 
Sur ce… je m’en vais au Portugal! Suivez-moi dans cette aventure en vous abonnant à ce blog (et en nous suivant sur Facebook).

Travaillez-vous à distance, ou avez-vous vécu des expériences de travail à distance? Qu’en pensez-vous? Croyez-vous que la personnalité joue un rôle important? J’aimerais bien qu’on en discute, alors laissez un commentaire ci-dessous!

Adeus por agora!

P.S. Ne t’inquiète pas, boss. Je t’enverrai une carte postale 😉

Leen Sawalha

L'intérêt de Leen Sawalha sur les effets de la motivation et de comportement sur ​​les entreprises lui a permis d'obtenir un baccalauréat en psychologie et d'un second baccalauréat en commerce spécialisé en gestion des ressources humaines. Actuellement dans le processus d'acquisition de son MBA, l'expertise de Leen se manifeste dans l'intégration des deux disciplines pour améliorer l'efficacité du capital humain en entreprise.

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